Entreprise artisanale ou commerce
Réussir la cession de votre entreprise
Accompagnement entreprises artisanales
Reprendre / transmettre une entreprise artisanale nécessite de l’anticipation et de l’accompagnement. Bénéficiez d’un appui de confiance, constant pour faire les bons choix.
Objectif :
optimiser la transmission avec le repreneur
Que vous soyez cédant ou repreneur, c’est une étape importante de votre vie et de votre carrière professionnelle. Beaucoup de facteurs vont rentrer en jeu, comme l’affectif, la peur de l’après ou du futur, l’arrêt d’activité !
Je serai à vos côtés pour gérer cette partie humaine, bien souvent oubliée.
Je faciliterai les échanges entre les différentes parties et je serai le chef d’orchestre de votre parcours.
Les cessions traitées en direct sont compliquées et n’aboutissent pas souvent, alors faites moi appel et nous irons ensemble vers la réussite.
Cas particulier : L’entreprise familiale
La cession/reprise d’une entreprise artisanale familiale, donc d’un parent à un enfant n’est pas une transmission comme les autres. Le facteur humain et générationnel est omni présent et peut dérouter la cession et impacter les relations familiales.
Les enjeux sont différents et certaines questions sont spécifiques :
- Comment faire par rapport à la fratrie
- Quelles conséquences sur les relations familiales futures
- J’aide en proposant un crédit vendeur ?
- J’accompagne après le démarrage ? Etc …
OPTEZ POUR UN CHEF D’ORCHESTRE qui vous aidera à :
- Minimiser le côté affectif pour préserver la bonne entente
- Faciliter les échanges et négociations
- Tenir le planning et la date de cession ou reprise
les + :
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Aide à se poser les bonnes questions avant de lancer la cession ou l’acquisition
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Conseille pour choisir les bonnes options de cession pour minimiser l’impact fiscal, la date d’arrêt, le mode de cession, la faisabilité et fiabilité du repreneur
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Suggère le profil du repreneur pour la bonne relation humaine durant la cession
Pour qui :
Les entreprises artisanales de moins de 10 salariés
Prérequis : Avoir identifié le repreneur ou l’entreprise.
Si repreneur « familial ou interne» voir encadré en -dessous
Comment :
Un accompagnement à toutes les phases de la construction de votre projet.
Etat des lieux et planification
- Entretien pour prendre connaissance des éléments du projet
- Planification de la cession et plan d’actions
- Récolte des documents utiles et nécessaires à la mission
Mise en œuvre côté cédant
- Visite de l’entreprise et entretien avec le cédant : état des lieux, identification des freins
- Orchestration des rendez-vous avec les intervenants incontournables pour la bonne avancée du dossier ; expert-comptable, avocat d’affaires fiscaliste, notaire ou autres professionnels si besoin
- Valorisation et choix du mode de cession
Mise en œuvre côté repreneur
- Entretien personnalisé pour valider les critères de reprise
- Etude de faisabilité économique et humaine du repreneur : apport personnel, plan de financement cohérent, prévisionnel
- Accompagnement à la recherche de financement : mise en forme dossier bancaire de recherche de financement préparation aux rendez-vous avec les banquiers
- Aide à la finalisation de la reprise
- Proposition d’accompagnement sur la première année
Coût :
Les honoraires peuvent être pris en charge par le cédant ou le repreneur selon les situations. Ou pourquoi pas, par les 2. Devis personnalisé selon projet.
